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深度 联想荣誉保卫战:联想本该像华为一样重要
发表时间:2019-11-21

  从技术上讲,自从联想否定了倪光南的“技工贸”路线后,联想就远离了技术,即便是“贸工技”也只做到了“贸”和“工”,没有“技”只有“买”,可

  从技术上讲,自从联想否定了倪光南的“技工贸”路线后,联想就远离了技术,即便是“贸工技”也只做到了“贸”和“工”,没有“技”只有“买”,可能对于联想来说收购专利和技术来的更快一些,技术并不重要。

  因此,联想需要重拾当年创业的锐意进取精神。最近联想的确有变化,经历了3年的转型期,联想的业绩正逐步复苏,重心也开始向国内转移。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示,联想过去一直在忙于全球化,一定要回归中国。走到一个成功的阶段以后,是时候重新回归本土市了,“在本土市场重新打造联想的竞争力和业务模式,是未来能否成功的关键”。联想内部,还是有不少明白人的。

  回顾联想这么多年的经历,得失皆有,而人事上,联想缺乏李彦宏“手刃”大将的果敢。联想不是谁的业绩不好都要罚酒三杯的,被换掉的人换个职位继续领着队伍前进,离开了还可以再召回来,雷打不动的杨元庆继续领着高薪执掌这家IT巨头。

  即便是锤子,罗永浩也会去请钱晨,去请吴德周,贾跃亭也会去请刘江峰,联想只是在内部将几个PC时代的老将换来换去,要知道时代已经变了,联想缺的是一员余承东这样的干将。但如果余承东真去了联想,估计会憋屈到一两年就得闹离职。

  联想似乎从骨子里都不具备独创某种新的商业思维和商业模式的基因,从选择贸工技路线开始就已经不具备华为那种对技术研发的热情,短视且缺乏规划和坚持让他们折腾来折腾去?看看最新的CounterPoint的数据,联想成为同比跌幅最大的厂家,国内市场不行,国际市场雄起的可能性又有多少?

  杨元庆是个好学生,不可谓不努力,也确实是柳总所说的不服输的人。杨元庆的悲剧在于,柳传志当初选择杨的时候是给一家销售公司找接班人。如果社会不发生改变,PC市场没有下滑,也许杨元庆还可以一直顺顺当当的干下去。

  但是,面对柳总所说的 “多维不确定的时代,科技创新、业务模式创新能够颠覆一个产业,甚至是颠覆社会习惯的时代”,销售出身的杨元庆遇到了自己的天花板了。

  联想2011年以来的历次并购可以说是杨元庆试图摆脱柳传志影响、证明自己的努力,但后果却只证明自己的失败。杨元庆不停地对公司业务进行重组,对一些业务部门走马灯似地换将,但相关业务却每况愈下。就如一个陷入泥潭中苦苦挣扎的人,越挣扎陷得越深。

  有人将联想衰落归结为其创始领导人的“投机主义”,是不公平的。联想历史上确实有“技工贸”还是“贸工技”之争,为此柳传志和倪永南还发生了严重冲突。但在当时,在联想发展的初期阶段,在规模和发展为企业第一诉求的情况下,先把规模和效益搞上去,走“贸工技”的路线并没有错。

  现在的问题是,联想崛起于九十年代的硬件时代,自千禧年从低谷到爆发的互联网,联想错过了;移动互联网,你能记得联想啥?而AI时代,你又能想起联想啥?

  又回到文章的开头,如果联想在崛起之后,能够像华为一样,加大自主研发,www.33399.cc!增强核心能力,那么联想的未来以及在公众中的口碑或许都要好很多。而公众对联想极尽讽刺,说明公众对联想的期待仍然很高,联想在做公关的时候,需要想到这一点。

  当萧峰敲下这些文字时,用的就是thinkpad笔记本,原因是已经习惯了它的键盘,换其他的产品没有感觉,屏幕差一点也就忍了。不过联想也没必要沾沾自喜,因为在联想收购IBM的thinkpad笔记本等业务之前,它的键盘就已经有很高的美誉度了。

 

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